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硬汉就要挺住，即使华尔街不喜欢这个“华尔街的叛徒”。在被干得最呛的时候，贝佐斯说“不要去在乎对手，对手又不给你钱”；在亚马逊股票一泻千里的时候，贝佐斯又在办公室白板上写下“我不在乎股票价格”。周鸿祎为亚马逊传记《一网打尽》作序，开篇言道：能让华尔街又爱又恨的企业，才有可能发展成一个伟大的企业。

例如，腾讯云与腾讯支付基础平台与金融应用线（FiT）均设有金融云产品部门，分别对接不同的银行客户。过去几年，腾讯金融云方面的客户发展了超过6000家，分别来自不同的团队，存在不少业务部门“打架”的情况。“腾讯云现在的架构是参考腾讯本身的业务，（针对）每一个行业有一个云业务负责人，然后让职能部门支持云业务，但是当一个云的客户接进来之后，它的需求是多样的，就需要定制，这个时候方案一定会涉及到其它的BG。腾讯云在架构上没有权限，也没有技术高管，它没法调用TEG的力量、MIG的力量，甚至优图的能力。”腾讯云离职员工张钊说。

连锁模式带来新东方和好未来这样的机会；直播带来 VIPKid、猿辅导和掌门一对一这样的机会；O2O 也带来一波机会，只是大都单元经济模型跑不通，用户需求上也有问题，后来都转型或退出战场了；AI 带来一波流利说和作业盒子这样的机会；在微信上，有没有一些教育的场景可以重塑？比如园钉利用微信重塑家校通这个场景。

朋友圈是一个印象管理的容器，我们发的朋友圈往往有企图心，当我们发 keep 打卡时，是在告诉别人我是一个很阳光健康的人。同时，朋友圈也是最容易出现焦虑感的地方。当身边的很多人都在刷薄荷阅读时，有的人会感觉周围的人都在进步，从而产生焦虑感。知识付费在微信里快速起量，和朋友圈这一催化剂时密不可分的。

而贝佐斯，已经开始去湖对面的微软挖比尔盖茨的手下，和同在西雅图的星巴克谈合作。差一点，星巴克的柜台边就放上了亚马逊的货架。巴诺的竞争，是亚马逊走向战场的开始。1996年，亚马逊的销售额是1600万美元，而成立于1873年的图书销售巨头巴诺的销售额是20亿美元。在巴诺的设想里，这必定是一场碾压式的战斗。太多人建议贝佐斯把亚马逊卖给巴诺了。可贝佐斯偏偏绝处求生，由沃尔玛找来一生事业重要的帮手瑞克·达尔泽尔（Rick Dalzell）。贝佐斯对Rick说：“表面上，我像一只鸡那么胆小。但内心却很强大。”

目前他纳被拘留在机场的拘留室，而他偷窃的现金也在乘客登机前予以返还。机场负责人吉迪蓬表示，“我们做的第一件事就是致电安保公司的管理层，以知悉事件进展。尽管目前机场的安全措施已经符合国际标准，安保公司必须招聘合格的员工来机场工作。而在乘客登机前，被盗财务很快就被送回他手中。”