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在大量设备厂商进入初期，所有机器都挤在大兴机场地下一层唯二的“商检”口前，排队等待比人类更为严格的审查与校对。第一次商检，刘外祥与自己的团队在地底下耗费了整整6个小时，第二天则超过7个小时。而在漫长的排队等待过程中，他的电话铃声却从来都没有停过。

与外资银行竞争方面，中资银行海外市场竞争力也有所提升。一般来说，外资银行财富管理的特色更多体现在更广泛的海外投资产品线以及对海外市场环境、操作规则和金融产品更为熟悉。分析人士指出，随着过去几年中资银行积极布局境外分支机构，全方位提升服务高净值人群的水平与能力，中资机构在海外市场竞争力提升。中资机构境内外的统一管理为客户带来较强的服务连贯性，同时中资机构基于在境内对高净值人群建立的理解，能够更深入全面地了解高净值人群的需求与风险偏好，有助于帮助中资银行境外机构降低与客户的沟通成本。

“我可以接上60多个电话，协调各个业主和其他厂商的任务都在我这里。”大兴机场的作战指挥部在所有参与建设的硬件设备厂商眼中以“雷厉风行”著称。通常一个紧急命令一下达，留给工程师们可操作的时间只有24小时。“机场方可能会在当晚告诉你，第二天你务必要完成A指廊的安装调试任务。我们只能在当晚立刻协调十几人，在第二天凌晨12点以前保证完成下达的命令。”

王菁指出，一方面，招行专注与做投行的券商合作，帮助他们服务高端财富管理客户；另一方面，招行往前端布局，与头部私募股权基金展开合作，帮助他们募资的同时，将私人银行服务延展至被投企业高管。孔祥认为，券商客户集中了较多高风险偏好和交易类型的客户，过去主要贡献佣金和两融利息，而高净值客户更希望实现财富保值增值。如何把客户从交易属性过渡到财富资金沉淀需要在产品、服务体系上做很大的调整，并非短期能够实现，需要建立多元的产品准入体系和服务体系，打造财富管理的资管平台形象。私人银行业务未来有两大趋势：一是目前宏观经济下，私人银行业务更要关注风险，不能单靠佣金和规模驱动；二是佣金收费方式要进行调整，比如从过去依靠产品销售获得佣金的“后收费”模式过渡到以投资咨询费驱动的“前收费”模式，把重点放在怎么认识客户、给客户提供理财解决方案，“前收费”模式下会将绑定客户、沉淀客户资金作为首要方向，在经济增速放缓时期可能是较好的探索模式。

他还表示，这也将创造一个商业环境，从而“在规则、机会和权利方面为民营、国有和外国公司提供平等待遇”。自2013年以来，中国已在全国建立了11个自由贸易试验区，上海被用作跨境资本和投资自由流动的试验场。今年的博鳌亚洲论坛年会将于4月8日至11日举行。王毅称，在4天的时间里，习近平预计将会见多位国家领导人。菲律宾总统罗德里戈·杜特尔特、新加坡总理李显龙、巴基斯坦总理沙希德·哈坎·阿巴西和联合国秘书长安东尼奥·古特雷斯将出席本届论坛年会。

竞逐“蓝海”“我一直跟团队讲，私人银行业务实际上是‘蓝海’业务。根据各家机构发布的数据，中国私人银行家庭至少有250万，如果把头部梯队私人银行覆盖的家庭数量加起来大概在20万-30万户。250万户家庭对应的可投资资产总额至少在70万亿-80万亿元，但中国所有私人银行管理资产总和不到10万亿元。也就是说，广大高净值人群没有把资产交给私人银行打理，无论从客户数还是管理资产总额来看，这都是个‘蓝海’。”平安银行行长特别助理蔡新发日前对中国证券报记者表示。