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具体将表现如下特征：1． 新房与二手房价格分化，新房“坚挺”，二手房价格持续下跌。事实上，新房与二手房最大的差别不是新旧，而是决定价格的机制不同，前者有政策帮助“限价”，后者已完全市场化，更能反映真实的市场状况。在2018年上半年，尚出现一二手房价格倒挂现象；但下半年之后，二手房价格开始出现转折，相比新房的相对“坚挺”，二手住宅价格涨势明显弱了许多，以二手房交易为主的一线城市和部分二线城市二手房价格指数更是频频回落。
回顾历史，在经济低迷的时候，创新应用是更加繁荣的。我们看到中国电商的发展，像阿里巴巴这样的公司在成长过程中最鲜明的一些时间节点，如2003年的SARS和2008年的经济危机，也是中国电商发展加速的两个节点。正所谓“穷则思变”，日子不好过时找新的方法，今天我们虽然看到有那么大的经济内外压力，实际上我们对创新增长的机会是更有信心的。
从四家互联网保险公司的生存现状来看，虽各有所不同，但明显能看到诸多相似的套路：从业务结构来看，意外险、健康险、保证保险成为当前互联网保险公司的主打险种，但要经营好这三大险种，可以说是困难重重：意外险因高度依赖中介渠道，导致渠道引流费用居高不下；健康险成本管控难度大，亏损是行业常态；而保证险风险由于其风控技术较为复杂，且与传统保险产品有本质的区别，后续风险隐患较大。
2． 未来颠覆腾讯的产品，可能来自各个角落，甚至我们完全想象不到的角落，只做“两个半”，也就意味着我们只在“两个半”领域进行防守，除此之外全不设防。但是，万一领导们判断错了，对手从别的角落杀出来我们才恍然大悟，仓促应战，岂不是悔之晚矣？今天抖音已经在尝试做社交了，通过一款大红大紫的短视频产品曲线进入社交，是否成功还有待观察，但这样一种进攻方式，腾讯领导当年可曾预测到了？未来一定还有更多类似的挑战，腾讯领导已经智珠在手，算无遗策了么？KK说颠覆式创新有一个重要特征，那就是从传统巨头的技术和市场边缘艰难成长起来，他宣称，那些现在垄断的互联网巨头将来会被那些来自于边缘的创新公司所颠覆。KK的这个警告，不知能否警醒腾讯的领导们？
国际上有一个S曲线效应，即当人均GDP处于3000~8000美元整个区间的时候，居民的消费会加速。目前，中国收入处于这样一个阶段的人群，大概占50%以上，其中具有强大消费能力的人占到3~5亿，这些人基本上都在广大的三四五线城市。人有钱了以后最大的消费会是买房子。
“如果你足够领先，人们就无法分辨出你是否在开玩笑，如此你知道你已经创新成功了。”Gmail团队不得不紧锣密鼓地为最后期限做准备，而事实上，Gmail还未完全准备就绪：谷歌没有预留足够大的服务器容量为上百万的人提供可靠的电子邮箱服务，以及每个人1GB的容量空间。“我们发布时陷入了两难的境地，”布克海特回忆说，“我们无法得到大量的机器，是因为人们不相信我们会发布；但我们无法发布，是因为我们得不到机器。”
